Description

La représentation des intérêts, de même que la coopération transversale d’exploitants actifs auto-nomes dans le cadre d’organisations d’agriculteurs indépendantes, sont cruciales pour représenter le secteur agricole de manière authentique auprès des responsables politiques au niveau national, régional et local, mais également auprès des partenaires commerciaux. La coopération inter-entreprises permet de renforcer la position des agriculteurs sur le marché pour vendre leurs produits et acheter des moyens de production, et autorise également un allègement des coûts générés par l’utilisation de machines, l’élevage de bétail et la sélection de plantes. La coopération inter-entreprises améliore la compétitivité de chaque entreprise au sein de la chaîne de valeur, contribue à un meilleur transfert des connaissances et favorise l’échange de marchandises entre les zones urbaines et rurales. Selon leur degré de professionnalisation, les organisations d’agriculteurs ont également pour mission de fournir en permanence à leurs membres des informations sur les évolutions des marchés, des techniques de production, de la législation, des aspects adminis-tratifs, ainsi que de la couverture sociale et de l’offre de formation. Les maisons d’édition ou les ré-seaux d’information numériques détenus par des organisations d’agriculteurs garantissent une diffu-sion rapide des innovations dans les ménages, dans les exploitations agricoles, mais aussi dans les activi-tés extra-agricoles (par exemple l’artisanat ou le tourisme).

Si la coopération inter-entreprises au sein d’organisations d’agriculteurs possède déjà une longue tradition en Allemagne et en Europe et est aujourd’hui très répandue sous ses différentes formes, la coopération inter-entreprises sous la forme d’organisations d’agriculteurs se développe parfois lentement dans d’autres régions du monde, pour des raisons liées à l’Histoire. La coopération agricole organisée peut prendre les formes suivantes : les coopératives, le groupement de producteurs, les cercles de machines et les fédérations d'agriculteurs. Aussi d'importance sont les chambres d’agriculture et les sociétés agricoles.

Conditions

• Système d’administration et de suivi opérationnel à l’échelle nationale avec accès aux informations requises ainsi que capacités techniques et humaines suffisantes pour la conception, la mise en œuvre et le suivi
• Stratégie politique claire et cohérente et objectifs pour les décideurs et les autorités publiques
• Existence de bases juridiques (lois sur les coopératives, législation fiscale, législation régissant la concurrence, droit des associations) favorisant les organisations d’autopromotion paysannes et ne les discriminant pas par rapport à d’autres groupements professionnels (règles de jeu équitables).
• Accès pour tous les agriculteurs, quels que soient leur taille et leur emplacement
• Initiative du secteur privé
• Des structures d’audit externe fonctionnelles (p. ex. institutions de vérification régionales et / ou nationales)
• Structures de paiement protégées et protégées par la loi
• Personnel qualifié / spécialisé dans les institutions respectives / fournit les services respectifs

Effets Négatifs Éventuels

• Mauvais fonctionnement des structures d’audit conduisant à une perte de confiance des membres dans leur organisation
• Affaiblissement de l’influence exercée par les agriculteurs sur leur organisation
• Fixation arbitraire des prix par la chaîne de distribution par rapport aux producteurs agricoles
• Difficulté accrue de commercialisation directe par les agriculteurs