Description

Les coopératives agricoles sont des entreprises appartenant à leurs membres. Leur capital est constitué de parts sociales détenues par les agriculteurs ; ces derniers contrôlent la coopérative par le biais d’un conseil d’administration. Chaque coopérative est autonome et engagée uniquement vis-à-vis de ses membres. Son activité est définie en fonction du « mandat de soutien » coopératif, et donc des besoins économiques de ses membres. La coopérative établit des relations commerciales pour son propre compte, qu’il s’agisse d’acquérir des biens d’investissement (par exemple des machines ou des bâtiments) ou des moyens de production, d’obtenir des conseils concernant les techniques de production, de commercialiser des produits agricoles ou encore de les transformer (coopératives d’achat et / ou de vente). La réussite d’une coopérative repose notamment sur une structure à plu-sieurs niveaux : les coopératives locales bénéficient du soutien de leurs centrales pour leurs activités d’achat et de vente, mais également en matière de finance-ment ; les agriculteurs peuvent ainsi disposer d’un pouvoir de marché qui permet de garantir des prix équitables pour les produits agricoles proposés en concurrence avec ceux du sec-teur agricole et agroalimentaire privé. Le concept de la coopérative permet en outre de renforcer l’estime de soi des familles d’agriculteurs au sein de la société, contribuant ainsi au développement de l’espace rural dans son ensemble, tout en préservant la tradition de la communauté villageoise.

Conditions

• Système d’administration et de suivi opérationnel à l’échelle nationale avec accès aux informations requises ainsi que capacités techniques et humaines suffisantes pour la conception, la mise en œuvre et le suivi
• Stratégie politique claire et cohérente et objectifs pour les décideurs et les autorités publiques
• Existence de bases juridiques (lois sur les coopératives, législation fiscale, législation régissant la concurrence, droit des associations) favorisant les organisations d’autopromotion paysannes et ne les discriminant pas par rapport à d’autres groupements professionnels (règles de jeu équitables).
• Accès pour tous les agriculteurs, quels que soient leur taille et leur emplacement
• Initiative du secteur privé
• Des structures d’audit externe fonctionnelles (p. ex. institutions de vérification régionales et / ou nationales)
• Structures de paiement protégées et protégées par la loi
• Personnel qualifié / spécialisé dans les institutions respectives / fournit les services respectifs

Effets Négatifs Éventuels

• Mauvais fonctionnement des structures d’audit conduisant à une perte de confiance des membres dans leur organisation
• Affaiblissement de l’influence exercée par les agriculteurs sur leur coopérative
• Fixation arbitraire des prix par la chaîne de distribution par rapport aux producteurs agricoles
• Difficulté accrue de commercialisation directe par les agriculteurs